Implémentation des processus

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IMPLANTATION DES PROCESSUS D’AFFAIRES

Après avoir procédé à l’analyse FFPM et élaboré le guide d’optimisation, notre équipe commence à améliorer les processus. Il s’agit de l’étape d’implantation des processus d’affaires.

Une technologie et des outils de pointe, une méthodologie souple et une équipe solide et engagée, voilà les principaux ingrédients qui nous permettent de fournir constamment des résultats à valeur ajoutée.

NOUS FOURNISSONS 8 PRINCIPAUX LIVRABLES AVEC CHAQUE PROJET D’IMPLANTATION DE PROCESSUS

Nous nous efforçons de fournir les huit (8) principaux produits livrables suivants dans le cadre de chaque projet d’implantation de processus d’affaires :

 

1. Configuration de tous formulaires électroniques, des flux de travaux des règles d’affaires

2. Définition des règles sur les référentiels documentaires et la conservation des dossiers

3. Mise en place des structures de sécurité appropriées

4. Élaboration des indicateurs clés de performance et des tableaux de bord pour la surveillance des processus

5. Automatisation maximum au moyen de logiciels robots

6. Intégration des systèmes pour assurer l’intégrité des données et éliminer leur multiplication inutile

7. Contrôle des processus de gestion des changements pour s’assurer qu’ils sont déployés de façon organisée et efficiente

8. Supervision des phases de test de l’acceptation de l’utilisateur

Nous vous guiderons pendant toutes les étapes du processus. Appelez-nous dès aujourd’hui pour savoir comment nous pouvons vous aider.

Contactez-nous dès maintenant !

Études de cas